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家居建材联盟活动执行力差?如何提高执行力?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019/10/29     浏览次数:    
  作为专业的活动策划执行第三方都知道“三分策划,七分执行”这八个字在联盟活动中是多重要,一份再漂亮的活动策划案放在没有执行力的团队中也就是纸上谈兵。一个团队难管面对临时搭建的几十个品牌的团队更是难上加难。那么,家居建材联盟活动执行力差?该如何提高执行力呢?

  对于现在严苛的市场而言,建材联盟活动中“创意”与“执行”必须同样优秀,缺一活动效果就要大打折扣。首先我们来分析下联盟团队执行力差的原因。

1、联盟活动中团队没有明确的任务指标

  给团队下达的任务指标不够明确,由于做联盟活动品牌较多,策划者下达任务的时候员工不能彻底了解活动内容,员工们回到门店在与顾客沟通中靠着惯性和自己的理解去做事情,使员工的工作重点跟活动内容脱节。所以,在对建材联盟团队做执行力培训的时候一定要做到每一位员工对活动核心内容了如指掌。

  合肥铭胜策划的执行老师做完培训会后的会巡查每一家店对于每一员工进行活动内容的讲解,然后会再根据实际情况作出调整,做到每一位员工面对客户都是熟练的讲解活动内容及优惠。

2、联盟团队知道活动却不知道具体工作要怎么做

  很多时候活动策划者在做完动员会之后,员工虽然激情满满的,但是,工作要具体怎么做却还是心里没底。这就需要活动策划者头脑中有清新完整的活动思路以及六人让每一位成员都清楚明白接下来的活动中每一天每一个活动节点应该做些什么,怎么做。

  动员会之后每一天早上我们都会把员工集合起来开一个20分钟左右的晨会,汇报昨天的工作结果以及今日工作计划,对于活动中的问题积极解决找对策。

3、联盟团队工作中任务执行不顺利

  做联盟活动不是说一个部门一个团队就能做好的,这其中需要各个部门的有效及时的配合,比如:需要设计部海报、车贴、单页、地贴、门贴等及时定稿打印以做好前期门店的布置。需要推广部及时做好活动前的网上推广、朋友圈转发推广、电视、视频推广造势。需要客服部及时的电话邀约,如果这些部门不能及时配合好,在活动中推迟延误,等到最后就晚了。

  在做对活动流程培训的时候活动策划者就必须严格要求各个部门因积极有效配合,缩短执行时间决不能耽误拖延。

4、联盟活动中任务完成奖励不明确

  我们对于员工的要求是绝对执行,但是在员工完成任务了我们却没有实现我们的承诺兑现奖励,这会大大打击员工的积极性,也会使后面的活动陷入执行力弱的困境。

  我们铭胜策划对于执行严格要求奖罚分明,该奖励的现场奖励,该罚的也绝不姑息。

5、联盟活动中惩罚机制不合理

  铭胜策划在与品牌老板洽谈活动中老板最关心的就是活动中的奖罚制度是什么样的,会不会很严或者很轻,老板们也清楚就以现在的市场而言处罚过重可能活动还没结束员工就全部离职不干了,处罚过轻又怕员工不重视执行力不到位。

  联盟活动中合肥铭胜策划会因地制宜,每一场的奖罚机制都不同,根据当地市场、品牌来做奖罚,做到员工心服口服。
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