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资讯动态
现在的状态是活动越来越频繁了，活动签单却越来越少了。很多时候花费了人力、物力、时间、资金做的活动最后连成本都难以收回来，面对这样情况，我们该怎么办？
如今的市场，不能说没有顾客，想要做活动有订单，我们要花费十二万分的力气，找到需求客户，然后进行数据管理，让在联盟混日子的品牌彻底“现形”，逼迫他们把更多更好的资源分享出来，真正达到联盟“资源”共享的目的。
那么，在联盟活动中我们应该考核哪些指标，才能有越来越多的订单呢？
1、集客数
也就是通常称的“售卡数”。预约客户的数量决定最终成交订单，有效集客数与订单比通常在0.8:1。
2、预约数
联盟爆破活动前最终确定亲临现场的客户数量。预约数与订单比一般为1:1。
3、签到率
也就是通常所说的现场客流量。由于一般活动均有礼品预约，签到率仅能保证促销层面“人气”方面的召集。
4、下定率
前期集客完成，现场让客户动心“花银子”的有效客户数量比率，也就是最终订单是由多少户业主完成的。
5、总订单
活动爆破实际完成的订单总数合计是多少。
6、自签率
自己售出的卡，在本品牌下定的单量占自己总售卡量的百分比，能反映出自己有效客户的数量。
7、自产订单
通过自己品牌努力集客，完成全场订单的有效比率是多少。
8、联盟订单
通过“联盟”集结，产生的化学效益给到各个品牌的联动下订单。
9、联盟贡献率
各个品牌在全场实际总订单的贡献指标的排名，也就意味哪些品牌需要出局。
10、个人联盟贡献值
参与此次活动各个品牌成员实际个人贡献的指标，实际每个人员应该领取的奖金数额。
建材联盟活动是有优势，但是，想要拥有更多的订单，还是需要我们参与人员的努力，再完善有效的方案，没有人去执行，一切都是白搭。
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